最后来谈谈消防管理和其它临时事项。

　　消防管理是下半年开始介入的，因为专管的同时辞职得很突然，临时代管。

　　从近期管理上来简单说一下，我的管理思路。

　　首先，要把各车间部门的灭火器材统计上来，进行汇总，对公司全面的有一个了解。

　　然后，进行定期检查，一周一次就行，一个月进行一次汇总，主要是消防器材定置定位、清洁卫生、适用情况（灭火器有无掉压、消防水带有无破损），及时联系经销商进行维修；消防通道是否畅通，通知车间整改。

　　最重要的一点就是要对全员进行消防能力的培训，可以进行书面知识讲解，最有效的是采用现场实战演练形式，迅速掌握，每年定期举行一次。并在新员工入厂时，进行实物讲解。

　　消防管理，重点在于消防器材的日常管理、员工消防能力培养两个方面，安全部作为监管机构，随时抽查车间部门管理情况，及时纠正。

　　因为是临时代管，目前就这些感悟，接下来说说临时工作。

　　这个就比较多了，打印复印资料、会议纪要、工作总结、汇报申请等等，有些是很零碎的工作，占用时间耗费体力。有些是比较仔细的工作，而且很赶，这就要集中精力去做，会比较累。

　　临时工作无时无刻都有，这就造成有时候忙了半天也不知道忙了什么的感觉，其实工作就是这样吧，一切有关的都在做，真正梳理的却很少。主要的摆在台面，次要的仿佛不值一提。

　　2016年1月9日

　　海力