可以预见的是,05年以后的很长一段时间里,自己创立的连锁书坊会很难熬。
不过没关系,尽自己所能,努力去推动网络版权建设,打击网络盗版,努力发展网络防盗技术。
实在不行,那就布局网络文学网站,将网络文学这一块版权控制在自己手中,从源头封堵盗版资源的泄露。
与此同时,也要把连锁书坊进行升级换代,建立荐书等制度,举行各种线下文化活动,以服务吸引顾客,与网络盗版资源形成差异化。
下定了决心,唐诃不再犹豫,开始正式书写起连锁书坊的企划。
……
任何连锁形态的企业必然要求尽可能地标准化,从品牌VI识别、店型规模、空间体验、服务感受、工作标准与流程等各方面,都要有一套完整而严格的管控体系。只有这样才能实现快速的发展升级与效率运营,而这就是唐诃现在在纸面上构建的连锁书坊后台支持体系。
围绕连锁书坊的发展经营模式,唐诃吸收了前世很多企业的成功经验。湾岛的诚品书店、RB的7-11便利店、前世的亚马逊线下书店……
唐诃将他们的优缺点足一掰碎,分析,吸收,不适合连锁书坊的模式放弃,对自己有用的策略则归纳和总结,融入连锁书坊的体系建设之中。
然后唐诃又开始策划如何吸引租书店老板的加盟。
自己的资金和精力都有限,所以不可能亲自建店,如果那样便与自己的初衷所不符。
唐诃就是想趁着现在租书市场杂乱无章,老板们不重视品牌建设,没有长远规划,趁机整合市场,借鸡下蛋,打造自己的书业品牌。
所以刚开始阶段,不能收取加盟费。
在这个时代,加盟打造品牌还不为人所知。
为了吸引那些租书店老板的加盟,唐诃必须要有足够多足够好的诱饵。
免费提供连锁书坊的招牌,针对书店的空间免费为其改进店内布局,以最低廉的价格提供租赁书籍,免费对他们进行培训……
只要做到这些,才有可能真正的吸引到加盟者加入。
这一夜唐诃卧室的台灯很晚才熄灭。
第二天一大早,唐诃就将河内所有的书店和租书店逛了一遍,他要通过实地观察来判断自己的主意是否可行。
唐诃将考察的重点放到了三中、一中两所学校附近的书店,以及地处河内中心街道边的希望书店这三家书店上。
其实现在纯粹意义上的租书店很少,大多都是开书店的老板为了增加盈利点,在本来就空间逼仄的书店内开辟几个新的书架,然后摆上各种盗版书籍供顾客租赁。
所有的店面都是杂乱无章的,没有一点美感。
每家书店都是乱糟糟的混乱,各种教辅书籍一摞摞的堆在地上,书架上也都塞得满满的,只有几条窄窄的过道供顾客行走。
别说是和后世注重用户体验的各种独立书店比了,就连现在的新华书店都远胜过他们一大截。
不得不说,这个时代,书店的生意很好,不仅租书的人很多,买书的人更多。尤其是学生以及年轻人,绝对是购书、租书的主力军。
因为常年在这几个书店里租书,唐诃和这几家书店的老板都很熟。
看到唐诃,老板们都笑咪咪的主动和唐诃打招呼,询问他是不是来租书的。
唐诃一边观察店内的客流量,一边随口反问老板,店里有没有进新书。
当听到老板说还是以前那些书没什么新货后,唐诃毫不客气的嘲讽他们:“我说王(李)老板,你这是逮住一只羊往死里薅它的羊毛啊!你又不是不知道我把你店里能看的书都看完了,还让看,看什么啊?”
不过希望书店的老板听到唐诃的询问却说店里新增了不少新书。唐诃还有些吃惊,等顺着老板的手指看过去才发现,希望书店老板所谓的新书其实就是店里滞销的人文社科书籍,根本不是唐诃担心的最新湾岛港岛的武侠言情小说。像人文社科这类书籍显然不是一般租书者喜欢的类型。
与这些老板们聊天,唐诃套出不少有用的信息。
如果有人免费更换书店招牌,低价提供租赁书籍,甚至免费帮忙规划店内布局,几个老板都是乐意的。废话,傻瓜才不干呢!
其实在河内县城,除了一家书店是纯粹的租书店外,其它书店的老板真的只是把书籍租赁当做一个扩大盈利的手段,所以他们对店里出租书籍的更新换代漠不关心,他们根本不在意租书的顾客为何过了一段时间就不再出现,对有需求的用户他们也不怎么理睬。
所以唐诃开连锁书坊的计划是可行的,并不是纸上谈兵。
明确了这一点,唐诃很高兴。
这充分证明了重生者的眼界和对未来大势的把握是何等的牛逼。
再加上有唐诃本身的阅历和逻辑分析能力支撑,唐诃掌握的绝对是大杀器。
以小见大,以点及面,河内是这样,那像河内这样的县城甚至地级市也差不了多少。
至于一二线城市的租书店情况如何,没有经过实地考察,唐诃不会贸然下决定。
对他来说,壮大自己的连锁书店品牌,初期发展的思路就是向太祖学习,走农村包围城市的道路。广积粮缓称王,等星星之火成了燎原之势,再一举进攻大都市。
所以必须尽快扩大连锁书坊的品牌规模,开拓租书店的速度越快越好,品牌规模越大越好,直至其由量变产生质变。
了解了想知道的东西,唐诃就转身回家。
前期的准备工作很多。
设计连锁书坊的厂牌、商标、连锁店招牌、有代表性的几种租书店的空间布局,注册登记公司,劝说租书店老板加盟……
事情虽然复杂千头万绪,唐诃却没有慌乱,做事井井有条。
依赖于前世从事的工作,唐诃的CAD绘图水平还成。
回到家自己琢磨了好一会儿就绘制完成了商标初稿。
至于连锁书坊的厂牌很简单,就叫优品书坊。
优品书坊,顾名思义,提供优质品的书籍给顾客。
给连锁书店起个太艺术太文青的名字反而有些不对味。
因为唐诃就是把连锁书坊视为一个商业模式,类似连锁便利店那样的商业连锁小型图书馆,什么人文属性、艺术魅力都让他剥离掉。
唐诃的梦想就是让优品书坊像RB的7-11便利店那样遍布所以华夏的城镇,成为华夏书业的巨头。
因为只有垄断或者成为行业巨头才能利益最大化。
而且像租书店这种涉及文化传播的行业一旦做大做强,就会成为政府的座上客,潜在的好处可说是不可枚举。