安全管理与成本节降（三）

　　上回说到设备管理部分，今天谈谈最后的因素－－－－人员管理。

　　不论技术工艺还是设备设施，最终还是要人来掌握，人来执行操作。只有人员素质的提升，与技术工艺设备设施相匹配才能实现生产安全和成本节降。

　　人在一切劳动生产中都扮演着重要的一环，及时在自动化的系统也还是离不开人。往往人员素质和技术工艺设备等的匹配度都不怎么相符，自然有人工成本的思考，更重要的是生产一线人员、基层管理人员，学历高的都不太想干，只能是退而求其次了。试问有几个大学本科毕业生能踏踏实实的扎根基层呢？当然大型国有企业除外。

　　人总是有私心欲望，清闲钱多环境好的工作人人都想干，可是现实中如此的工作基本没有。就是工作量和待遇契合度较高的工作也是寥寥难寻，也就图一样便利罢了，或是离家近，或是方便请假等等。

　　基层人员素质不够高，安全就不保障了吗？成本就不能节降了吗？不是，这就要看基层管理人员是否尽职尽责了，公司各部门管理人员是否恪尽职责了。从来就没有差劲的员工，只有差劲的管理。人，不论是操作者、管理者都是重要的一环，管理好不好人员自身是一方面，还有着老板们的意愿。当权者不授权，根本没有管理的强度，管理也就无法有效的进行下去。

　　总之，人是重要的一环，如何发挥每个人的潜力和一群人的协作？这么重要的课题就留给人力资源管理部门人员深入研究吧！

　　2015年5月18日

　　海力