你可想回家？”
回家………荣澜嘴里喃喃的重复着这个字眼。
回家，他无数次午夜梦回，做梦都想实现的愿望，哪怕是白日梦。
然而，这二十多年来，无论他用什么方法：自杀也好，情景再现也好，甚至是引天雷劈自己……
他都会又活过来，好像他有九条命，不管怎么折腾自己，都不会死，都得再活过来；还是这具身体，还是这副面貌。
他曾想过，是不是原主有心愿未了，所以不肯放走自己这个外来人。
可仔细一想，不对啊，自己是直接从肚子里出来的，从婴儿长成大人，一直都是自己，没有什么原主。
所以，他就怀疑，他是不是就是这个世界的人，那在二十一世纪的红尘浮生，不过都是梦一场。
梦醒了，自己也就出生了。
“诶”荣澜轻叹一声，回忆起这些往事，他又茫然又眷恋。
“我已经不想回家了，可能……那里已经不是我的家了。”
没想到荣澜对回家已经淡漠至如此，这人有些意外。
又开口询问了一次。
“当真不想回家？你若想，我便可以帮你。”
“帮我？如何帮？”
听到这人要帮自己回家，荣澜有些好奇，虽然自己对回家的念头已经弱了许多，但是心底最深处，还是有一丝牵挂的。
察觉出荣澜还是有期待的，这人高兴了，立即说道：
“我可以帮你回家，但是得互帮互助，我帮你，你自然也得帮我。”
我就知道，荣澜心中有了计较，这人估计是想让自己帮他做事吧。
见荣澜不回话，这人只当他是默认，并向他勾勾手指，示意他蹲下与自己平时。
荣澜意会，蹲下身子，无他相对。
“我要的回报很简单，如今嘉陵城已是满目疮痍，尸横遍地，你只需要给我带点食物就可以了。”
“你说嘉陵城怎么了？！为什么会满目疮痍？尸横遍地？”
荣澜不敢相信的又重复一遍他的话。
他是不是听错了？
这人却不恼他突然的激动行为，耐心替荣澜解释道：
“就在你来到这里时，嘉陵城突发大水，如今嘉陵城已被淹没，河道沿途村庄也被覆盖，自然是尸横遍地，满目疮痍。”
“发大水？！”
荣澜顿觉得脑袋开始发懵。耳朵了有什么声音一直在嗡嗡作响，刺激着他的耳膜。
荀悠…荀悠…荀悠…她怎么样了……
心扑通扑通狂跳，荣澜已然不敢往下想，直接瘫倒在地上，四肢冰凉发抖。
看见荣澜这副失魂落魄的模样，这人猜测他定是有什么牵挂在城中。
心里暗自发笑，如此更好。
“我可以送你回嘉陵。”
荣澜猛的抓住他的手，热切的眼神望着他。
“那你现在就送我回去。”
“可以，不过你得给我拿食物来。”这人不徐不慢的说道。
荣澜犹豫了一下，但还是问道：“食物？什么食物？”
难不成这是要自己趁火打劫抢官粮食？？
荣澜的心顿时提了起来。
“不是粮食，是人。”
“人？”
…………
诸长钦和荀好此时已经划到了城门底下，见城门紧闭，有些疑惑。
于是，诸长钦让荀好在下面等着，自己则一个翻身上了楼梯，想上城墙问个情况。
李波看到诸长钦在上楼梯，急忙呵斥道：
“什么人！敢登城楼？”
大庆律法规定，平民百姓不得擅自攀登城楼，城楼乃是一个国家的盾，国家的盾岂能让凡夫俗子玷污？
通晓大庆律法的诸长钦自然知晓这一点。
他止步在楼梯拐角，恭敬的对城墙上的李波说道：
“大人，我乃蒙山诸家人，诸长钦。”
“原来是诸大人！”
李波连忙下来迎接诸长钦，话说这诸长钦虽已告别官场，但得他之前随军黑袍的医师圣手的名声，所以即使退隐了，武将们见到他，听到他的名号都得尊呼一声“诸大人”。
“诸大人，你这是要出城门？”
李波已行至跟前，对诸长钦行了个礼，接着问道。
“对啊，想回家看看，不知这城门为何关了？！”
诸长钦不敢说实话，一则坏了荀悠的名声，二则自己也想试探一番其背后的目的。
“是孟大人下令如此的。”
“孟都护？”
………………………有点胃疼，容我早点休息，改日再爆更。
工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。
一、企业培训工作中存在的主要问题
一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。
在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。
二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。
这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。实际上，这是一种非常被动的模式，是一种典型的问题发生－要求培训的问题驱动模式，很少有管理者冷静的考虑：公司究竟需要培训什么，为什么每次培训都只是充当马后炮？这是第一个内容缺乏系统性的表现；另外一个表现在于培训总体规划和组织混乱，不能够有效使培训内容体系性一目了然，主要原因在于缺少层次分解、合理组织
工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。
一、企业培训工作中存在的主要问题
一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。
在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。
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