秦唐一怔，随即哈哈大笑道：“原来来你们厂考察的那女的真是个法国人啊，我只是随便猜猜而已。”

　　秦唐一早回到家，本来盼着老妈唐丽梅赶紧回来，完了做一碗秦唐最爱吃的老妈唐丽梅亲手做的打卤面解解馋，可是唐丽梅明知秦唐回来了，却硬是工作到三更半夜才回家，原因是岸江市日用品厂里来了一批外国人，领头的是一外国女人，想对岸江市日用品厂做一番全面考察，完了有可能要投资，厂长潘银龙才忙不迭的让唐丽梅搞好接待工作，千万不能怠慢了这一批拿着“美金”的财神爷们。

　　通过一年多的发展，岸江市日用品厂的水果蔬菜型美容乳液已经彻底在市场上占稳了脚跟，而且也彻底替代了岸江市日用品厂原来的拳头产品“百凤灵”雪花膏，成为岸江市日用品厂不可或缺的主打产品，厂里年利润的95%，现在都来自水果蔬菜型美容乳液。

　　在市场zhan有率方面也远远超出了国内其他城市同类型的厂家，因为那些厂家现在还是以雪花膏这种护肤品的生产为主，岸江市日用品厂的水果蔬菜型美容乳液价格与其他厂家的雪花膏差异不大，在功效和舒适度等各方面又超出雪花膏不少，这样的优质产品再加上厂长潘银龙认定了的广告宣传，不火起来还真没有道理了。

　　水果蔬菜型美容乳液在全国的销售都很火爆，也引得无数同类型的厂家竞相模仿，可是模仿出来的产品且不谈与岸江市日用品厂生产的水果蔬菜型美容乳液在功效上差别大不大，就光是老百姓那种先入为主的观念，和岸江市日用品厂铺天盖地的广告宣传，就让岸江市日用品厂的水果蔬菜型美容乳液增色不少，其他模仿产品无论再怎么做，就是插不了足，顶多能分得一点残渣。

　　而年后岸江市日用品厂生产的水果蔬菜型美容乳液还被国家质量监督局接连评为“省优”、“部优”、“国优”三优产品，还以一个相当优惠的广告价格登上了中央电视台“榜上有名”的广告名单，一时间名声大躁，其他模仿产品，在老百姓眼里都成次货和低档货了，几乎没人购买。

　　岸江市日用品厂厂长潘银龙也说话算话，在副厂长光荣退休以后，顶着各方面的压力，把年轻的唐丽梅直接提拔上了副厂长的位置，所以这一次有外商投资考察团到来，才让岸江市日用品厂的副厂长唐丽梅亲自接待。

　　“那你还真会猜，”唐丽梅笑道，“没错，厂子里是来了一群法国人，是欧……欧……”

　　“欧莱雅？”秦唐问道。

　　唐丽梅点了点头道：“对对对对对，欧莱雅香港办事处的什么领导，反正就是法国的化妆品厂商，你听过啊？”

　　“听过啊，书上有讲嘛，”秦唐又把这一切“知识”归功于图书，解释道，“法国欧莱雅化妆品公司创建于1909年，在法国，在欧洲，不，在全世界都很出名，是世界上最大的化妆品生产企业。”

　　秦唐心想欧莱雅现在是世界上最大的化妆品生产企业，到了二十一世纪也是啊，他们怎么会突然派人来岸江市日用品厂做考察，按道理说似乎还不到他们开拓中国市场的时机，这么一来，肯定有问题。

　　在秦唐的“独家记忆”库里清楚的记得，前世的时候欧莱雅是到了1996年才彻底进入中国市场的。

　　1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州欧莱雅有限公司，同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家，专门生产美宝莲(Maybelline)系列产品。

　　两年后，第二家生产厂家在苏州建立，专门生产巴黎欧莱雅(L‘OrealParis)系列产品。

　　直到1997年，欧莱雅公司才在上海创办了中国总代表处，而欧莱雅香港办事处却是在1966年就成立的。

　　香港办事处的人跑来内地，跑来岸江考察一个生产美容乳液的中国国有企业，还说想要投资，就算是因为蝴蝶效应改变了一些人和事，也不至于让欧莱雅进驻中国市场的速度提前七八年吧，市场还不成熟啊，时机也不成熟，难道是因为自己提前弄出美容乳液这种新型产品来，打乱了欧莱雅抢占中国市场的部署？还是欧莱雅从岸江市日用品厂水果蔬菜美容乳液的热销中寻到了什么机会？

　　像欧莱雅这样的世界五百强企业，世界化妆品王国，无论在管理方面还是在市场开拓方面，都有着一套提前很多很多年就部署好的战略方针。

　　庞大的中国消费品市场，优势虽然只是建立在人口基数之上，但在任何国家任何企业眼里，都属于一块肥得冒油的大肥肉，而中国消费品市场这块肥得冒油的大肥肉，却因为正处于计划经济体制向市场经济体制转变和过度的阶段，无论在政策方面还是市场成熟度方面都有着对国外企业进驻的明面上和暗地里的诸多限制，想要拿下中国消费品市场这块肥得冒油的大肥肉的其中一个环节，是需要提前就做好战略部署，再一步一步往其中渗透。

　　所以秦唐才觉得欧莱雅突然来访，还亲自来人到岸江日用品厂做什么考察，肯定是因为水果蔬菜美容乳液的热销对他们进驻中国消费品市场战略计划产生了影响，否则以一家中国内地搞日用品生产的国有企业，欧莱雅完全可以将其忽略。

　　秦唐前世的2003年12月10日，“欧莱雅中国”以一个对外保密的价格，全资拿下了与之谈判4年之久的当时也很热销的本土品牌“小护士”。

　　“欧莱雅中国”此举所获包括“小护士”品牌、以及除了“小护士”创始人李志达之外的所有管理团队、所有销售网点以及位于湖北宜昌的生产基地，更重要的是“欧莱雅中国”此举相当于借助了一个我国本土已经很成熟的低端品牌，完善了它在中国竭力打造的品牌金字塔的塔基部分。

　　在秦唐在商言商的理解里，欧莱雅的做法就是用一些制造成本极其低廉，但换了品牌换了包装就赚走大把人民币的产品，在一步步的“蚕食”中国消费品市场。

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